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1、網管在專業(yè)，也是單個人，不是團隊，個人力量非常有限，有時候心有余而力不足，能省事他絕不會自找麻煩，這就造成很多中小企業(yè)雖有網管卻網絡架構落后，IT設備搭配不合理，造成資源浪費，性價比低下。

2、缺少有效的管理方式，當網管因種種原因離職時，沒有有效的交接，從而另到企業(yè)重要信息丟失，不僅耽誤工作更另企業(yè)在各個方面遭受一定的損失。

中小企業(yè)it

企業(yè)選擇it外包，理由有三點：

第一，從戰(zhàn)略層而上說，這部分業(yè)務雖不是企業(yè)核心業(yè)務，但重要度程與專業(yè)程度相當高，所以需要專業(yè)團隊結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃另信息化建設方案滿足企業(yè)現(xiàn)在及將來的發(fā)展。

第二，從管理層面來說，無論企業(yè)的最高領導或是直接領導，網管的歸屬部門不同，這個領導管的范圍也不一樣，如果他直接領導是最高領導更不用說了，本身事比較多幾乎就沒有管。這樣很容易造成有崗位職責，沒有工作目標。資源不僅會遭到浪費還影響到其它員工的工作情緒，但外包團隊就不一樣了，不僅職責明確，工作目標清晰，還結省企業(yè)資源和一大比的費用開支。

第三，從戰(zhàn)術層面上看，企業(yè)信息化建設不管是從小規(guī)模調整是從大規(guī)模的改動，外包團隊的人員配置相當合理，一個人干的活絕不會兩個人，兩個人干的活絕不會來一個，這就是團隊，在最有效的時間創(chuàng)造最大的可能性。