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IT運維在金融行業(yè)中具有哪些重要價值？隨著信息技術(shù)在銀行業(yè)的深入應(yīng)用，銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營活動對IT的依賴程度越來越大，對信息系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行的要求越來越高，信息系統(tǒng)安全運行已經(jīng)成為銀行經(jīng)營與發(fā)展的生命線。傳統(tǒng)的局部、粗放、碎片化的IT運維管理模式已經(jīng)無法滿足安全生產(chǎn)的實際需要，IT運維管理必須向全局化、流程化模式轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)全方位的IT運維一體化管理。

1、管理體系完善

建立符合金融機構(gòu)IT特點的，與數(shù)據(jù)中心發(fā)展模式相配套、相適應(yīng)的IT運維一體化管理體系，明確運維管理的各項內(nèi)容，統(tǒng)一運維管理的相關(guān)標準，規(guī)范運維管理的具體流程，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分散式、粗放式的運維管理模式，才能充分滿足數(shù)據(jù)大集中后多層級、全覆蓋的運維管理需要，實現(xiàn)運維管理的標準化、規(guī)范化和流程化。

2、保障系統(tǒng)安全運行

為了有效保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行，各銀行必須建立自上而下、主動而長效的IT運維一體化管理體系，統(tǒng)一運維管理架構(gòu)、管理制度、管理流程、管理工具、考核評價和隊伍管理，覆蓋生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點，確保IT運維管理總分聯(lián)動、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力，避免出現(xiàn)生產(chǎn)運維指揮失效、總分運行割裂、運行風險不可控等問題，切實保障安全生產(chǎn)。

3、提升運行服務(wù)能力

運行服務(wù)安全性、可靠性和實時性的外在訴求，最終將內(nèi)化為轉(zhuǎn)變IT運維管理的必然要求。唯有建立一套職責明確、流程統(tǒng)一、管理高效的一體化、規(guī)范化、層次化的IT運維一體化管理體系，不斷夯實運維管理基礎(chǔ)，優(yōu)化運維管理架構(gòu)，健全運維制度規(guī)范，完善運維管理流程，才能有效防范系統(tǒng)運行風險，減少業(yè)務(wù)中斷時間，顯著提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷提升客戶服務(wù)的滿意度，進而提高銀行的品牌價值和社會美譽度。